推薦：執行力
見(jiàn)證 - 學(xué)員分享
無(wú)數次來(lái)到神州英才的課堂，依然感覺(jué)到這里強大的氣場(chǎng)！ 《賦能組織執行力系統》是我們開(kāi)啟改變旅程的敲門(mén)磚，也是我們工作中邁開(kāi)腳步的動(dòng)力所在。
理解了要執行，不理解要在執行中理解。意愿百分百，方法無(wú)窮盡。如果一個(gè)團隊在達成目標的過(guò)程中，不能做到百分百負責的話(huà)，那么一切管理方法都沒(méi)有價(jià)值。忠于職守，主動(dòng)擔當，把公司的事情當作自己的事情，遇到問(wèn)題大聲喊出“讓我來(lái)”，才能對客戶(hù)價(jià)值負起屬于自己的百分百責任，對公司發(fā)展負起屬于自己的百分百責任。 如果不能做到百分百負責，一旦我們碰到問(wèn)題和困難，就會(huì )歸結于外部。一旦歸結于外部就不會(huì )全力以赴去解決問(wèn)題，就會(huì )抱怨，會(huì )發(fā)牢騷，也就很容易給自己找一個(gè)理由，可以心安理得的敗下陣來(lái)。會(huì )認為是政策不好，是領(lǐng)導能力不強，是同事不配合，總之一切都是別人的問(wèn)題。而這樣就等于把自己的命運交給別人決定。 在工作中我既是領(lǐng)導者也是執行者，從我做起，在任何問(wèn)題面前喊出“讓我來(lái)”，不找理由，不抱怨，找問(wèn)題，找方法，已結果為導向去工作。并把這意識和習慣傳遞給團隊！ 回想以往工作，結合所學(xué)，我在以后的工作中為團隊營(yíng)造以結果為導向的氛圍。1、在執行任務(wù)前，明確要實(shí)現的目標，要達到的結果，讓團隊每一個(gè)人都清晰并理解目標和結果。 2、在執行任務(wù)中，出現問(wèn)題不糾結誰(shuí)對誰(shuí)錯，不急于追究責任，而是指導糾正錯誤，為實(shí)現目標而努力。 3、在執行任務(wù)后，用目標和實(shí)現的結果做對比來(lái)總結執行的好壞，實(shí)現的結果是評價(jià)任務(wù)執行好壞的唯一標準。 當然實(shí)現每一個(gè)目標都要很多因素，比如公平的獎懲制度，完整可行的實(shí)施流程等等，這些制度更要相應的企業(yè)文化來(lái)保障，沒(méi)有文化的制度是鐐銬，沒(méi)有制度的文化是口號。 感謝姜博士的授課，感謝神州英才，期待在神州英才的學(xué)習使我們團隊不斷進(jìn)步、收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。 |
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