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見(jiàn)證 - 學(xué)員分享
個(gè)人行路，心無(wú)旁騖，行走速度很快；眾人行路，守望相助，走的道路能久遠。企業(yè)需要的是有組織、有目標，眾人行需要相互信任、志同道合、有共同遠景目標的一群人。使眾人行，是展現領(lǐng)導力水平高下的核心維度，是中層管理者進(jìn)階路上必須具備的能力。實(shí)現夢(mèng)想要靠團隊的共同努力，將團隊成員擰成一股繩，各級管理者就那個(gè)擰繩子的人。團隊的每個(gè)成員參與到攻堅克難、達成目標的行動(dòng)中，讓每位成員都有主人翁意識是成功的關(guān)鍵。
誠然，在和團隊一起成長(cháng)的過(guò)程中，我們彼此扶持，互相鼓勵，但是我們卻很少會(huì )交心，最終成為了相對熟悉的陌生人。反思自己，我在日常的管理工作中往往以目標為導向，以結果論成敗，確實(shí)忽略了具體過(guò)程的復雜性以及從事專(zhuān)職工作成員在當時(shí)的工作心態(tài)。這也導致我在一些工作未能按計劃推進(jìn)時(shí)苦于沒(méi)有抓手，無(wú)法鎖定問(wèn)題，制定對策。
使眾人行，要求領(lǐng)導者善于成就他人，在團隊管理上要以?shī)^斗者為本，讓有為者有力。君子成人之美，不成人之惡。各級管理者要給下屬以有力的支持，帶領(lǐng)他們突破困難，讓他們感受到支持與力量。對那些充滿(mǎn)激情、敢作敢為、勇于擔當的員工，領(lǐng)導者要成為他們的堅強后盾，讓有為者有力；對那些能力突出、績(jì)效優(yōu)異、開(kāi)拓進(jìn)取的團隊和員工，給他們更大作為的空間。 如何通過(guò)提升領(lǐng)導力實(shí)現使眾人行？ 一、犯錯即成長(cháng)。不要擔心員工犯錯誤，領(lǐng)導需要關(guān)注的是如何讓員工從錯誤中學(xué)會(huì )成長(cháng)，而不是一味回避錯誤。當錯誤發(fā)生時(shí)，是考驗員工解決問(wèn)題的能力，也是讓員工快速提升與成長(cháng)的方法。當問(wèn)題出現時(shí)，要勇于承認，面對現實(shí)，不推卸責任，分析問(wèn)題本質(zhì)，找出解決方案并達成共識，讓員工從錯誤中成長(cháng)并積累“財富”； 二、制度面前人人平等。對待員工不只是要管理，更是要帶動(dòng)與影響。工作中鼓勵和肯定員工的成長(cháng)與進(jìn)步，培養員工的責任感、使命感及員工的主人翁意識； 三、工作方式的轉變。領(lǐng)導者首先要尊重員工，傾聽(tīng)員工的心聲，帶領(lǐng)員工主動(dòng)改變而不是要求他們被動(dòng)的接受改變，更要與員工之間建立溝通與鏈接，并對他們勝任工作的能力充滿(mǎn)信心。 管理者要在日常工作中尋求異見(jiàn)、創(chuàng )新管理，賦能各級員工，激發(fā)團隊的戰斗力；善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)，樂(lè )于從異見(jiàn)中發(fā)掘問(wèn)題的本質(zhì)，集思廣益，優(yōu)選最佳解決方案。 全心奮進(jìn)每一天，爭創(chuàng )一流再出發(fā)。領(lǐng)導者當知行合一、知困自強，帶領(lǐng)全體同仁攻下山頭、使命必達！ |
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